#14 Большие увольнения и сокращение сотрудников в крупных технологических и игровых компаниях в 2024 году.

#45  среда, 7 февраля 2024 г.  61 минут(ы)  5990 слов

В этом эпизоде подкаста ведущие Думфэйс и Шахерезада обсуждают массовые увольнения в технологическом секторе, экономические проблемы, влияние искусственного интеллекта на рабочие места и изменения в методах управления компаниями. Они рассказывают об увольнениях в таких крупных компаниях, как Amazon, Google и Epic, Blizzard и многих других и обсуждают, как эти события влияют на экономику в целом. В беседе также затрагиваются темы искусственного интеллекта, его влияния на профессии и будущего занятости в сфере технологий.

D00M4ACE разработка 2D MMORPG блог ИИ и геймдев 🌐 https://d00m4ace.com

Telegram: https://t.me/d00m4ace_blog

YouTube: https://www.youtube.com/c/@d00m4ace

Soundcloud: https://soundcloud.com/d00m4ace

Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/podcast/id1723142484

Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/28798077

VK Podcast: https://vk.com/podcasts-224167280

Amazon Music: https://music.amazon.com/podcasts/40c36f38-114a-4a79-8d0c-baf970f331b3/

Spotify: https://open.spotify.com/show/4RsttStN9RejAOEbLUG8IS

Дзен: https://dzen.ru/d00m4ace

Rutube: https://rutube.ru/channel/33955589/

RSS1 feed: https://podster.fm/rss.xml?pid=89212

RSS2 feed: https://media.rss.com/d00m4ace/feed.xml

Транскрипция подкаста:

Шахерезада: Мы должны сказать что запрещенные в России соцсети Instagram, FaceBook принадлежат корпорации Meta, корпорация Meta признана в России экстремистской организацией, ее деятельность запрещена.

Думфэйс: Что за год, Шахерезада. Кажется, экономика выбила нас из седла в этом году, и это стало большой проблемой для технологических и игровых компаний. Ты видела сколько людей уволили?

Шахерезада: Конечно видела, Думфэйс. Тысячи сотрудников оказались на улице, и это при том, что компании требуют возвращения в офисы. И всё это против фона мегавстречи, которая буквально похожа на сбор Иллюминатов. Я имею в виду, конечно, заседание Федерального резерва.

Думфэйс: О да. А ещё у нас один большой банк оказался под ударом. Акции New York Community Bank упали почти на сорок процентов. Тот самый банк, что пытался спасти Signature Bank. Весьма забавно, когда спасители нуждаются в спасении.

Шахерезада: Интересный способ рассмотреть ситуацию. Такое впечатление, что Федеральный резерв сбил с толку людей насчёт здоровья банковского сектора. Похоже на ситуацию, когда ты говоришь другу, что ухаживал за его рыбками и котами, и всё было отлично, кроме того, что коты как бы. все на месте?

Думфэйс: Точно. Сейчас у нас есть и такие инструменты, как CME Fed Watch Tool, показывающие, что вероятнее всего, процентные ставки останутся прежними. Всё же велика вероятность того, что ставка в пять с четвертью до пять с половиной процента не изменится, и это создаёт огромное давление на экономику.

Шахерезада: Это затрагивает не только корпоративные расходы, но и рабочие места людей. Но, Думфэйс, ты поделишься цифрами увольнений? Это действительно важно понимать, почему это происходит.

Думфэйс: Безусловно, мой список слишком велик и многие из них касаются крупнейших игроков в индустрии. Это не шутка, когда мы говорим о сокращении рабочих мест: каждая цифра здесь – это реальный человек, его семья и история. Но с точки зрения анализа, нам нужно разбираться в причинах, чтобы понять, как двигаться вперёд.

Шахерезада: Абсолютно верно. Влияние на сотрудников и их семьи огромное, и этот аспект, возможно, даже важнее, чем чисто экономические последствия. Нам стоит обсудить и пути адаптации компаний и людей к таким переменам.

Думфэйс: Ну вот, Шахерезада, смотри, начинает казаться, что возможно мы стоим на пороге второго кризиса банковской системы. Хорошо видно по ситуации с New York Community Bank. Не знаю, ты в курсе этих новостей?

Шахерезада: Да, и это действительно вызывает беспокойство. Кажется, что проблемы носят системный характер. Мы точно должны рассмотреть общую картину, чтобы понять, что же на самом деле происходит. Как думаешь, когда Федеральный резерв начнет снижать процентные ставки? Мне кажется, это неизбежно в ближайшее время.

Думфэйс: Точно, это вполне возможно. Слушай, вернемся к увольнениям. Вот, например, случай со Sports Illustrated. Трудно поверить, что после почти семидесяти лет работы почти всех отправляют в отставку. Хотя тут причина не совсем связана с экономикой, но это тревожный знак.

Шахерезада: Согласна. Давай посмотрим на многие другие компании, которые под давлением. Прямо сейчас это так распространено, что люди даже стали выкладывать видео, как их увольняют, и это становится трендом на TikTok. Представляешь?

Думфэйс: Я слышал. Начало года, особенно, давай заглянем куда углубленнее, вот тебе список на старте две тысячи двадцать четырого: Amazon сокращает, BlackRock, Block. Brex уменьшает работников на двадцать процентов.

Шахерезада: И Citigroup. двадцать тысяч людей, это же огромное число! Discord, Duolingo, eBay, Google. каждая увольнение — это жизнь, это история. Мы не должны забывать о человеческом факторе.

Думфэйс: Совершенно верно. И у Microsoft сокращения в игровом дивизионе, PayPal, Rent the Runway. все эти увольнения влияют и на индустрию, и на конкретные судьбы.

Шахерезада: Болезненно даже думать о последствиях, особенно когда посмотришь на такие числа от Riot Games и SAP. И не забудем о Twitch, Unity и моем, кстати, тоже любимом Wayfair.

Думфэйс: Шахерезада, кажется, мы только начинаем осознавать масштабы этого тренда. Какие-то изменения в бизнес-стратегиях и управлении неизбежны. Наш диалог сегодня заставляет задуматься, что нам, как индустрии, предстоит переосмысление многих процессов.

Шахерезада: Ты заметил, Думфэйс, что UPS, которая пару месяцев назад платила своим водителям грузовиков сто семьдесят тысяч долларов в год, теперь сократила двенадцать тысяч сотрудников? Это просто невероятно.

Думфэйс: Да, бóльшая часть этих потерь приходится на технологический сектор. Но если взглянуть в перспективу, в прошлом году, в две тысячи двадцать третьем, общее число увольнений в техноиндустрии превысило двести шестьдесят две тысячи человек. Хотя еще только начался две тысячи двадцать четвертый, и мы уже видим планы о потере более шестидесяти пяти тысяч рабочих мест, причем как минимум тридцать тысяч уже уволены.

Шахерезада: Вот это да. Этот тренд только подчеркивает то, о чем я всегда говорю — о важности быть незаменимым в компании. Потому что когда начинаются сокращения и, если стоимость активов когда-то упадет, это будет происходить из-за того, что у людей нет работы и дохода, чтобы покупать акции во время падения цен.

Думфэйс: Именно, и это причина почему я вкладываю дополнительные усилия в свои видео. Означает ли это, что мы оба, в каком-то смысле, боремся за внимание аудитории в эти нестабильные времена?

Шахерезада: Ну. можно сказать и так. Сейчас поднимается тема об увольнениях в технологической отрасли, и, кажется, что глубинные причины этого — гораздо более серьезные, чем мы можем себе представить. Возможно, дело в самой основе, в основах управления и стратегии компаний.

Думфэйс: Согласен. И вот эта вся история с искусственным интеллектом, знаешь ли. Повсюду читаешь статьи о том, что ИИ заменит разработчиков. Об этом теме целую отдельную передачу можно сделать, но на мой взгляд, это вовсе не главная причина текущих увольнений.

Шахерезада: Так это, ИИ — это лишь вершина айсберга. Возможно, более значимые причины кроются в том, о чем еще не так много говорят и о чем стоит подумать глубже.

Думфэйс: Шахерезада, задумывалась ли ты над влиянием AI на нашу работу? Ведь такие сервисы, как Google Bard и Chat GPT, уже используются для программирования.

Шахерезада: Конечно, Думфэйс, но, на мой взгляд, они скоро не заменят программистов. ИИ не такая уж и новость, мы просто говорим о нём так, потому что только сейчас он стал настолько доступен.

Думфэйс: Прямо в точку! ИИ на самом деле уже десятилетиями используется в авиации для маршрутизации и прокладки пути. Проблема в том, что подходы ИИ основаны на существующих данных и часто не подходят для уникальных задач.

Шахерезада: Именно, ИИ не так творчески решает проблемы, как кажется на первый взгляд. Он оперирует данными, которые уже были обработаны, и это ограничивает его возможности в некоторых сферах.

Думфэйс: Да, и когда мы разрабатываем игры, перед нами стоят специфичные задачи, которые ИИ вряд ли решит. Я пробовал использовать ИИ для моих игр, особенно когда речь идёт о сложной логике, и пока что результаты не впечатляют.

Шахерезада: С такими вещами, как HTML и CSS, ИИ может облегчить работу, но сложное программирование — это другая история. Более низкоуровневое программирование, например, требует гораздо более тонкого подхода, к которому ИИ ещё должен дорасти.

Думфэйс: Соглашусь, ИИ может быть полезен как инструмент, но заменять программистов целиком он пока не готов. Это всего лишь один из инструментов в арсенале, а не полноценная замена человеческому интеллекту и творчеству.

Думфэйс: Ну, посмотри, Шахерезада, компании начинают сокращать персонал, готовясь к будущему. Они предвидят, что искусственный интеллект может заменить некоторые рабочие места. Но давай честно, это лишь малая часть той причины, по которой происходят сокращения.

Шахерезада: Верно, но есть также и другие факторы, как потенциальный экономический спад. Экономисты и новостные аналитики уже говорят о возможном приближении рецессии. Есть такие признаки как повышение процентных ставок, которые всегда вызывают беспокойство.

Думфэйс: Конечно, рынки акций не могут расти вечно, рано или поздно всё должно возвратиться к реальности. Как говорят, все что поднимается, должно когда-то упасть. И компании на этом фоне начинают медленно проводить увольнения, чтобы минимизировать повреждения от будущего спада.

Шахерезада: Ты прав, но, на мой взгляд, эти массовые увольнения, о которых все говорят, не полностью обусловлены лишь этим фактором, хотя он и важен. Думаю, нам нужно глубже погрузиться в проблему, чтобы понять что же на самом деле является ключевым фактором. Причины могут быть сложными и многофакторными.

Думфэйс: Ага, и тут важно не пугаться при каждом упоминании ИИ. Вопросы работы и замещения – сложные, и ИИ, пожалуй, ещё не готов полностью вытеснить человеческий фактор из рабочего процесса. Необходим осмысленный анализ ситуации.

Шахерезада: Совершенно верно. Вопрос этих технологий и нашего отношения к ним требует баланса между прагматизмом и оптимизмом. Иначе риск среагировать неправильно на вызовы времени остаётся высоким.

Думфэйс: Это интересная мысль. Если посмотреть на реальные ключевые роли людей в компаниях, основной причиной всех увольнений, похоже, является тот факт, что мы привыкли к текущей модели работы технологической индустрии, и никто уже не ставит это под вопрос. Последние двадцать лет мы видим гиперспециализацию ролей, правда? Скажем, двадцать-тридцать лет назад программисту достаточно было знать пару языков программирования, может даже один, и он мог получить практически любую работу по программированию.

Шахерезада: Да, раньше компании нанимали на основе того, что человек умел программировать, понимал логику и в целом как работает компьютерная наука и как создавать полезные для компании продукты. Сейчас все не так, поскольку крупные компании, такие как Facebook, а Snapchat в частности, стали понимать, что могут искусственно расти, нанимая больше людей, чем им действительно нужно.

Думфэйс: Это верно. Большинство технологических компаний или социальных сетей могут функционировать с удивительно маленькими командами программистов. Я не говорю сейчас о юридическом отделе, HR и других аспектах, которые тоже важны, но если рассмотреть саму технологию, например, приложения для iOS, вроде Instagram или Snapchat, людей будет удивлять, как мало программистов на самом деле нужно.

Шахерезада: Абсолютно. Многие социальные сети изначально были разработаны одним человеком, но теперь, не поясняя причин, в компании вроде Snapchat, которой, к слову, даже не пользуется так много людей, работает около шести тысяч сотрудников. Зачем им столько? Я понимаю, что нужно несколько десятков программистов, но у них же их сотни и сотни, не говоря уже о всех юридических аспектах и всем прочем.

Думфэйс: Точно. И вот интересно, зачем они держат такое количество, если ты можешь обходиться меньшим? Возможно, это и есть та искусственная инфляция штатов, о которой ты говоришь. Это может быть связано с стремлением показать рост, создать впечатление успеха. Но когда приходит кризис, компании вынуждены сокращать персонал, и мы видим массовые увольнения.

Шахерезада: Да, и это показывает некоторую краткосрочность в подходе к управлению и стратегическому планированию. Я всегда призываю к более разумной балансировке между текущими потребностями и долгосрочной устойчивостью компаний.

Думфэйс: Шахерезада, видел последнее обсуждение в индустрии? Говорят о гиперспециализации ролей в компаниях и как это влияет на стоимость акций. Но знаешь что мне кажется? Что это своего рода невидимое и законное мошенничество.

Шахерезада: Понимаешь, Думфэйс, это может выглядеть как рост, но нередко те, кто не слишком погружен в технологии, могут воспринимать это неправильно. Вот я прочитала, что для Марка Цукерберга, к примеру, более важно вырастить стоимость компании для инвесторов, а не для общественности. Инвесторы и кредиторы хотят видеть постоянный рост, а Facebook для них может быть ценным даже без огромных доходов.

Думфэйс: Верно, и эта модель ведет к тому, что называем "фермерством сотрудников". Проще говоря, чем больше народу ты нанимаешь, тем более растущей и успешной кажется твоя компания. Вот и возникают все эти гиперспециализированные должности. Ты видел те видео, где люди снимают свой рабочий день в таких позициях? Большую часть времени они просто пьют кофе или отдыхают в спальных капсулах.

Шахерезада: И все же, не будем ломать копья обо всех. Возможно, некоторые компании действительно выигрывают от такого роста и специализации. Но также вижу и твою точку зрения – когда ты говоришь о сотнях программистов, казалось бы, зачем больше? На каком-то этапе это действительно превращается в создание вакансий просто ради вакансий, а не для реальной потребности проекта.

Думфэйс: Точно, очевидно что здесь важен баланс. Я понимаю, что для стартапов и развивающихся компаний рост количества сотрудников может быть жизненно важным. Но когда ты уже утвердился на рынке, нужно больше думать о эффективности, а не просто о бесконечном расширении штата.

Шахерезада: Согласна, а специализация в работе должна идти рука об руку с повышением производительности и инновационными идеями, а не просто быть для галочки. Видимость роста и настоящий прогресс — вещи совершенно разные.

Думфэйс: Ты ведь знаешь, Шахерезада, когда мы говорим об этих технологических гигантах, я просто не могу выкинуть из головы, сколько они зачастую перегружены штатом. Берем, например, инженеров по кнопкам. То есть, серьезно? Тебе нужен человек, специализирующийся именно на кнопках!

Шахерезада: Действительно, это звучит немного абсурдно. Но ты знаешь, Думфэйс, это всего лишь один из проявлений корпоративных издержек. Вернемся к Snapchat, они же нанимают около четырехсот человек просто для работы над пользовательским интерфейсом! Уверена, это дело отнюдь не в количестве кнопок в приложении.

Думфэйс: Ха! Ты сказала это правильно. На самом деле, сколько там кнопок? Тридцать, сорок? Получается, они занимаются излишней специализацией на должности, которые возможно даже и не нужны.

Шахерезада: Это верно. Но давай не будем отрицать, что всему этому есть причина. Компаниям нужно поддерживать видимость бесконечного роста, чтобы конкурировать на рынке и не терять инвестиции.

Думфэйс: Конкуренция всегда рождает странные тренды. А ты заметила, что недавние потрясения, возглавляемые, скажем, покупкой Твиттера Илоном Маском, только добавили нестабильности, заставляя компании пересмотреть свои стратегии и штаты?

Шахерезада: О да, и не говори. Все эти скандалы вокруг метавселенной от "Мета", потерянные миллиарды. Понятно, что рано или поздно им придется вычеркивать те должности, которые, возможно, были созданы под влиянием моды или мимолетного тренда, не более того.

Думфэйс: Знаешь, мне всё время люди говорят о том, что программисты скоро все будут на улице. Но нет, хороших программистов никто не увольняет. Ну, может быть, кроме Unity, но это уже другая история.

Шахерезада: Это точно. Специалистам всегда найдется место. Много компаний продолжают расти и им нужны новые люди. Не стоит паниковать, если ты универсал, глубоко понимаешь науку о компьютерах и владеешь несколькими языками программирования и фреймворками.

Думфэйс: Так и есть. Тебя не просто так выгонят, если ты приносишь ценность компании, больше чем просто создание одной кнопки в интерфейсе. Когда ты действительно понимаешь, как приложения работают и разрабатываются на уровне архитектуры, ты всегда будешь с работой.

Шахерезада: И если вдруг тебя уволят, потому что компания развалилась или что-то в этом духе, ты быстро найдешь новую работу. Вникай в общие принципы, не ограничивай себя узкими специализациями, иначе можешь оказаться в невыгодном положении.

Думфэйс: Паники сейчас слишком много в индустрии. Те, кого увольняют, чаще всего занимают позиции, которые в принципе не должны были существовать. Не хочу кого-то обидеть. Многие из этих специалистов — универсалы, которые были вынуждены специализироваться, потому что фирмы не хотят брать универсалов.

Шахерезада: Правда. Универсалы могут быть ключевыми игроками, но компании часто их игнорируют, потому что специалисты в узких областях меньше требуют и не стремятся к бóльшим вызовам. Они комфортно чувствуют себя в своем узком кругу обязанностей, и это, похоже, удобно для индустрии.

Думфэйс: Шахерезада, как ты относишься к тому, что так много компаний в последнее время нанимают людей, чтобы затем уволить? Это все больше напоминает мне не что иное, как мошенничество под видом бизнес-практик.

Шахерезада: О, Думфэйс, я полностью с тобой согласна. Это создает иллюзию стабильности как для самой компании, так и для её сотрудников. А в конце концов все страдают, рыночная стоимость падает и, как следствие, наступает неопределенность.

Думфэйс: Да, мы же видели, как это сказалось на крупных фирмах типа Meta или Facebook. Чувствуешь себя просто колесиком в системе, работая над вещами, которые, по-видимому, не имеют большого значения.

Шахерезада: Совершенно верно. Джо Роган на своем подкасте разговаривал о так называемых "BS Jobs", и это крайне актуально для данной ситуации. Массовый набор сотрудников на узкоспециализированные позиции, которые, возможно, вообще не нужны. Опытный специалист может заменить 50 или 60 таких "мелких" позиций.

Думфэйс: И тут есть еще момент, который многие упускают. Не все руководители компаний достаточно компетентны. Некоторые из них, мягко говоря, не очень умелы управлять.

Шахерезада: Ты не поверишь, моя подруга работала в небольшой компании, и там было всего 10-12 человек. Руководитель хотела нанять целую социальную медиа-компанию для ведения страницы на LinkedIn. Это смешно для такой маленькой компании. Сам руководитель вполне мог бы самостоятельно управлять страницей. И порой кажется, что некоторые CEO просто не умеют распоряжаться деньгами и слишком уж они отстранены от реальных дел.

Думфэйс: Я размышлял о том, что многие люди в последнее время не хотят быть "людьми-оркестром". Они слишком сильно полагаются на других и избегают микроменеджмента, который, кстати, тоже может стать проблемой. Но знаешь, крутые стартапы, работающие по принципу "бережливого производства", понимают, когда стоит тратить деньги, а когда нет. А эти корпорации, так хотят держаться подальше от 'грязной работы', что нанимают человека на каждый чих. Мы просто нуждаемся в людях в этой индустрии, которые умеют делать разные задачи.

Шахерезада: Согласна с тобой. Программистам действительно стоит овладеть несколькими языками и фреймворками, понимать архитектуру. Это делает их ценным активом, особенно сейчас, когда мы слышим о технологических сокращениях. Знаешь, кстати, о приобретении Твиттера Илоном Маском. Что бы ты о нём ни думал, казалось, что после увольнения семидесяти процентов сотрудников все пойдёт под откос. Но кажется, что он хотел избавиться от излишней узко-специализированной рабочей силы и оставить тех, кто действительно понимает структуру платформы.

Думфэйс: Вот ты затронула интересную тему. Посмотрев на Твиттер сейчас, после всех изменений, платформа работает быстрее, стала менее перегруженной. Есть, конечно, проблемы, скажем с ботами, которые Илон не смог победить, но в целом, результаты впечатляют, несмотря на то, что всё еще возникают споры о положительном или отрицательном влиянии его решений.

Шахерезада: Действительно, не всё так хорошо, как кажется. Это непросто уволить большую часть сотрудников и ожидать, что всё пойдёт как по маслу. Но может быть, в некоторых случаях, это заставляет нас переосмыслить роли в индустрии и ценить универсальных специалистов, которые могут влиять на больше, чем одна узко специализированная задача. Это стимулирует развитие навыков и уменьшает зависимость от одной лишь узкой специализации, которая может быть уязвимой в меняющемся мире технологий.

Думфэйс: Шахерезада, обратил внимание, как многие компании сокращают штат, и кажется, что такие меры экономят им буквально миллионы долларов в месяц. Взять Twitter, количество сотрудников там снизилось с восьми тысяч до двух тысяч, и они все еще функционируют нормально. Кажется, это становится трендом в индустрии.

Шахерезада: Верно, Думфэйс. Это может свидетельствовать о том, что ранее был завышен штат. И когонибудь наверняка это заставляет задуматься — действительно ли, например, Facebook нужны тысячи сотрудников для работы над пользовательским интерфейсом? Я сомневаюсь. Маленькие, эффективные команды нередко достигают великолепных результатов.

Думфэйс: Ага, и это кажется логичным. Ведь в конце концов важна не только оценка акций компании, но и её реальная прибыльность, и то, как она может расти без лишнего «жира» в штате.

Шахерезада: Только вот существует определенная проблема с тем, как это происходит. Слышала про так называемые тайные увольнения в CloudFare? Кажется, они сокращают людей без веских оснований, но избегают использование слова «увольнение», чтобы сохранить репутацию и стоимость их акций.

Думфэйс: То есть получается, они хотят сократить расходы, но при этом сохранить лицо перед инвесторами. Это, мягко говоря, не совсем этично. Если информация подтвердится, то это может плохо сказаться на репутации компании среди самих сотрудников и в глазах общественности.

Шахерезада: Совершенно верно, и это поучительный момент для любого бизнеса: прежде чем идти на сокращения, нужно хорошенько подумать о долгосрочных последствиях таких решений, в том числе и о моральной стороне вопроса.

Думфэйс: Ну что, Шахерезада, видела последние новости о сокращениях в CloudFare? Похоже, что массовые увольнения становятся новой нормой, но в CloudFare дело в том, что они выгоняют слишком узко специализированных сотрудников, подобно тому, что делает Илон маск.

Шахерезада: Да, мне тоже показалось это странным. Их откровенность по этому поводу оставляет желать лучшего, Думфэйс. Это разрушает доверие не только внутри компании, но и среди потенциальных кандидатов на работу.

Думфэйс: Согласен с тобой. Умолчание о реальных причинах увольнений никому не выгодно. Меня вот беспокоит вопрос команды менеджмента. Ты говоришь о доверии, но все это выглядит как плохое управление, не находишь?

Шахерезада: В точку, действительно, кажется, что это просто ошибка в управлении. И знаешь, это отражается на Unity. Они объявили о сокращении около двадцати пяти процентов своих сотрудников. Их планы распределить процесс увольнения на несколько месяцев показывают, что проблема глубже, чем просто персонал.

Думфэйс: И что ты думаешь об их управленческих решениях? Как по мне, так это полный провал. Они пытались обогатиться за счет разработчиков, и я лично столкнулся с этим, когда работал в Unity. Это отвратительно.

Шахерезада: Полностью тебя поддерживаю. Это действительно ужасное решение руководства. И знаешь, я слышала, что сокращают не лучших программистов. Очевидно, что они ищут способы как меньше затронуть ключевые позиции.

Думфэйс: Видишь, в конечном итоге именно такие решения и убьют компанию. Будет интересно следить за тем, как они будут выпутываться из этой ситуации, если вообще будут.

Думфэйс: Так вот, Шахерезада, если ты занимаешься программированием и ищешь работу, стоит избегать слишком узкоспециализированных вакансий. Гораздо важнее быть таким человеком, которого сложнее всего уволить, занимать позицию, которая ценится в компании, чтобы когда приходит время сокращений, тебя оставили подальше от списка на увольнение.

Шахерезада: Интересный подход, Думфэйс. Ведь действительно, сейчас мы видим кучу лейоффов в больших компаниях. Amazon, например, уволили уже тысячи человек и собираются уволить ещё больше. И это не говоря о других крупных игроках, вроде IBM, Dell, Rivian. Тебе не кажется, что все эти корпорации совершили одну и ту же ошибку в сфере набора персонала?

Думфэйс: Точно так, Шахерезада. Они перенасытили свои штаты сотрудниками. И как следствие — массовые увольнения. Microsoft, Google, или вернее Alphabet, увольняет тридцать тысяч человек. Salesforce — около восьми тысяч. И Meta, бывшая Facebook, десять тысяч. Рисунок ясный, все они, похоже, занимались фермерством кадров, наращивая штаты.

Шахерезада: А уж Epic Games, которая уволила восемьсот сотрудников, похоже, просто набрала людей, которых изначально не нужно было нанимать. Но это не только в технологиях. Смотрим на Nokia, которая увольняет четырнадцать тысяч человек в техническом секторе, или Qualcomm, Oracle, Shopify. Масштабы огромны.

Думфэйс: И ты знаешь, что меня беспокоит? Что многие компании не учитывают человеческий фактор во время сокращений. Есть риск потерять таланты, которые в долгосрочной перспективе могли бы значительно повлиять на успех.

Шахерезада: Ага, и тут важен баланс между корпоративной эффективностью и устойчивостью команд. Как коуч я скажу, что управление изменениями и понимание того, как эти перемены влияют на людей, критически важно. Не только для сохранения морали, но и для поддержания продуктивности и инновационной культуры.

Думфэйс: Совершенно верно. Видимо, будущее для универсальных специалистов, которые могут адаптироваться и вносить вклад в разные области бизнеса, вне зависимости от конъюнктуры рынка.

Думфэйс: Знаешь, Шахерезада, многие думают, что увольнения в технологической сфере – это просто предчувствие рецессии. Но я вижу в этом что-то большее.

Шахерезада: Соглашусь с тобой, это не только экономическая мера. И да, ты упомянул интервью на работу. в нашей сфере они действительно стали ужасны. Гиперспециализация превратила их в настоящее испытание.

Думфэйс: Ага, и это тема для отдельного разговора, правда? Те детали, которые требуют знать на интервью, зачастую совершенно ненужны. Мне это просто ненавистно.

Шахерезада: Но знаешь, если ты сейчас в поиске работы, это может оказаться и хорошей новостью. Процессы найма должны измениться – компании начнут понимать, что более выгодно нанимать универсальных специалистов, а не гнаться за трендами последних пяти-десяти лет.

Думфэйс: Да, интервью станут более приземленными. Тебя будут проверять на базовые знания, и может даже вернется проверка на fizzbuzz, что будет довольно забавно.

Шахерезада: Предвижу, что интервью станут проводить те, кто менее гиперспециализирован и более универсален сам по себе. Это один из позитивных аспектов всей этой ситуации.

Думфэйс: А еще, если ты действительно хорош в программировании, твой спрос только вырастет. Тех, кто слишком узкоспециализирован или не понимает архитектуру достаточно хорошо, будут вытеснять, а значит, ценность универсального программиста увеличится.

Шахерезада: Такая же тенденция наблюдалась и раньше, в обратном направлении. Ранее, в течение последних двадцати-тридцати лет, зарплаты программистов были действительно высокими по сравнению с другими сферами.

Думфэйс: Чувствуешь ветер перемен, Шахерезада? Программисты в США теперь зарабатывают приблизительно столько же, сколько специалисты синего воротничка. Говорят о том, что средняя зарплата программиста колеблется от восьмидесяти до ста двадцати тысяч долларов в год. Это поднимает вопросы относительно безопасности и стабильности в индустрии.

Шахерезада: Да, и глядя на волну увольнений в техносекторе, начинаешь задумываться. В январе отрезали более двадцати пяти тысяч должностей. Пейпал, Майкрософт, Юнити. даже Амазон сократили проценты своих сотрудников. Порой, кажется, что мы становимся свидетелями грандиозных изменений.

Думфэйс: Ты знаешь, я пробовал предупредить об этом. Говорил, что эра кодинга заканчивается, что приложениям приходит конец, а многие просто смеялись в ответ. Но наблюдать за увольнениями через призму социальных медиа. это какое-то новое измерение иронии. Вместо того чтобы заниматься реальным делом, люди превращают свое увольнение в шоу для просмотров.

Шахерезада: И это в то время, как многие влиятельные блогеры вдруг "уходят на пенсию" с кругленькой суммой. Видишь, Думфэйс, мы буквально становимся свидетелями разрыва между сотрудниками с девятью до пяти и инфлюенсерами. Вот где реальный разрыв богатства: одни миллениалы буквально бедны и заперты в своих работах без перспектив, а другие купаются в роскоши и стримят свою жизнь.

Думфэйс: Довольно парадоксальная ситуация, правда? Когда обычная работа рушится, социальные сети процветают, и люди начинают видеть alternative в контент-создании. Но это не означает, что каждый может стать успехом в соцсетях. Это совсем другая сфера с своими рисками и неопределенностями.

Шахерезада: Конечно, не всем дано выдержать такие испытания. И не каждый лайк переводится в реальные деньги. Может быть, это все напоминает нам о важности нахождения баланса и планирования нашего будущего, учитывая непредсказуемость мира технологий.

Думфэйс: Знаешь, Шахерезада, я чувствую, что технологии достигли некой точки насыщения. Появились цифровые наркотики в виде социальных сетей, и все как будто подсели. Люди просто бездействуют перед экранами, смотрят короткие видео, TikTok, YouTube, и ничего больше не хотят.

Шахерезада: В точку, Думфэйс. Теперь, когда ты построил телевизор для кого-то, больше ничего от тебя не требуется. Приложения и веб-сайты отходят на второй план. Создание контента стало новым направлением создания ценности, весь акцент сместился в сторону развлечений.

Думфэйс: Как в киноиндустрии, ты права. Звукооператоры, художники-постановщики не получают ту же гонорар, что и звезды шоу. И вот Twitch, увольняя тридцать пять процентов своих сотрудников — инженеров программного обеспечения, менеджеров, это все образованные специалисты с классическим графиком работы. В то же время топ-стример, как Покимейн, уходит добровольно, слухи говорят о сделке в семьдесят пять миллионов долларов.

Шахерезада: Да, наблюдать за этим разделением интересно. Одни увольняются, так как их уволили, другие — потому что завершили свой путь на платформе. Но эти оттоки, волей-неволей, отражают период стагнации, в котором мы живем. Время, когда нет ничего захватывающего, те же веб-три, метавселенная, ИИ — они не смогли добиться большого прогресса.

Думфэйс: Печально, но факт. Мы все ждем этого большого прорыва в технологиях, который снова поставит все с ног на голову. Однако, пока что весь ажиотаж кажется несколько преувеличенным. Но ты знаешь, Шахерезада, что суперзвезды стриминга как Покимейн могут быть предвестниками новой иерархии ценностей в эпоху контента.

Шахерезада: Верно, и это может быть именно тем стимулом, который побуждает новое поколение к поиску уникальных талантов и смелых идей, даже если традиционная технологическая промышленность переживает застой. А ведь инновации — это не всегда только код и машины, иногда это новые формы искусства и коммуникации.

Думфэйс: Ну, Шахерезада, кажется, AI все еще имеет немало потенциала, но это игровое поле в первую очередь для крупных технологических компаний, у которых есть данные и возможности для обучения. Обычные люди, конечно, отстают в этом плане.

Шахерезада: Это верно, но поразмыслим немного о ChatGBT. Помнишь, как он создал ажиотаж? Все говорили о рэперах, использующих ChatGBT. И все же кажется, что доступность таких технологий растёт.

Думфэйс: Точно, однако Apple Vision Pro, несмотря на свою стоимость, имеет довольно узкий рынок. И кажется, что эра приложений и веб-сайтов меркнет перед лицом коротких видео — нового наркотика для цифровых потребителей.

Шахерезада: И это сказывается на игровой индустрии, потому что стоимость развлечения на минуту для пользователей слишком велика. Если посмотреть на расходы потребителей США на игры, то видно падение на четырнадцать с половиной процентов за последние три года. Индустрия стагнирует на фоне инфляции и роста затрат.

Думфэйс: В то же время продажи рекламы на YouTube подскочили на девять с двумя десятыми миллиардов долларов за отчетный квартал, что говорит о возвращении к росту после спокойного прошлого года.

Шахерезада: К тому же, если учитывать продолжающиеся высокие ставки в пять с тремя десятыми процентов, это ограничивает инвестиции во многие компании. А зарплаты не могут вырасти из-за возможности инвесторов получать пять с тремя десятыми процентов "без риска" через казначейские векселя.

Думфэйс: Совершенно верно. Инвесторы всегда ищут баланс между риском и доходностью. И вот сейчас казначейские векселя предлагают стабильный доход, что делает их привлекательными. Так что технологическим стартапам, может быть, придется потрудиться покрепче, чтобы привлечь инвестиционные деньги.

Думфэйс: Шахерезада, это феноменально, но ты заметила этот тренд сокращений в технологической индустрии? Кажется, искра началась с Илона Маска, когда он уволил восемьдесят процентов сотрудников Twitter, что экономит компании приличные суммы, сокращая ненужные звенья.

Шахерезада: Да, я считаю, что другие CEO технокомпаний увидели это и подумали о сокращении управленческого слоя. Например, Instagram тоже сообщил о сокращении уровня менеджмента, убирая роль технического управляющего проектами, это часть их так называемого «года эффективности», как выразился Марк Цукерберг.

Думфэйс: И кстати, эти увольнения – следствие не только стремления к эффективности. Многие компании переборщили с наймом во время пандемии. Плюс, всё еще лелеют надежду, что ИИ поможет повысить эффективность текущих работников.

Шахерезада: Хотя общее мнение таково, что ИИ пока не является причиной текущей волны увольнений. Но изменения налогового законодательства тоже стали фактором. Взять хотя бы секцию сто семьдесят четыре, которая вступила в силу в прошлом году, теперь зарплаты инженеров-программистов не могут сразу списываться и рассчитываются амортизацией в течение пяти лет.

Думфэйс: И представляешь, раньше стартап мог нанять команду инженеров на миллион долларов при доходе в миллион, и таким образом не платить налоги при нулевой чистой прибыли. Но теперь, с новыми правилами, они должны уплатить налоги с девятьсот тысяч в первый год! Это чудовищно.

Шахерезада: Из-за этого компании сталкиваются с необходимостью где-то раскопать деньги, взять кредит непросто из-за высоких процентов. Нет выбора кроме как сокращать штат. В данный момент есть попытки внести изменения в этот закон, чтобы сохранить рабочие места в Соединенных Штатах.

Шахерезада: Знаешь, Думфэйс, я читала статью о состоянии индустрии программирования и мне стало немного грустно. Все кругом кодят: иммигранты, выпускники колледжей, даже искусственный интеллект. Это уже не те времена, когда программисты были на вес золота и кодинг был чем-то уникальным.

Думфэйс: Верно, сейчас многие компании поняли, что не обязательно платить 300-500 тысяч в год и предоставлять бесплатную еду программистам, которые работают два часа в день. В прошлом программистов видели как волшебников современности, но сейчас даже Chat GPT может брать на себя часть их работы.

Шахерезада: И тем не менее, если ты действительно любишь программирование, никто не может тебя остановить. То же самое и с любой другой работой – если она тебе по душе, ты будешь её делать, независимо от обстоятельств.

Думфэйс: Согласен, но реальность такова, что несмотря на любовь к программированию, это не всегда означает высокий доход. Как и в случае с мороженым – любить есть его одно, а зарабатывать на этом довольно другое. Мир кодинга изменяется, и это надо принять.

Шахерезада: Это правда. И если кто-то из наших слушателей вдруг теряет работу, я бы порекомендовала не спешить отзываться на срочные письма от HR. Используй это время с умом – скопируй все необходимое с корпоративного ноутбука и готовься к новому этапу.

Думфэйс: И ещё один совет – не стоит выкладывать посты в соцсети о потере работы. Возможно, краткосрочная известность не стоит долгосрочного впечатления, которое ты оставишь в сети. Лучше сохранять спокойствие и строить планы на будущее.

Думфэйс: Шахерезада, ты не кажется ли тебе, что многие люди в техноиндустрии теряют интерес к работе в крупных технологических компаниях? Недавно видел в Твиттере опрос о работе в компаниях, подобных ФАНГ (Facebook, Amazon, Netflix и Google), и отклик был довольно прохладный.

Шахерезада: Да, заметила это тоже. Мне кажется, это связано не только с тем, что молодёжь все чаще скептически относится к классическим форматам работы, которую называют anti-work, но и с общим стремлением к личной свободе и гибкости. Видишь ли они в соцсетях, как их ровесники путешествуют, запускают собственные стартапы и просто кайфуют от жизни.

Думфэйс: Ага, и эта погоня за так называемой "хайповой" жизнью создаёт такое ощущение разделения – одни на полную катушку наслаждаются жизнью, а другие завязли в офисных "пятидневках" с девяти до пяти, да ещё и с риском быть уволенными. И кажется, что все аудитория и ценность уходят к этим инфлюенсерам, что оставляет разработчиков игр и веб-сервисов за бортом.

Шахерезада: Это правда, мы находимся в эпохе экономики внимания, где весь этот "сок" ценности отсасывается от традиционных технологий. Нельзя отрицать, что индустрия выросла и стала перенасыщенной. И это ставит под вопрос, какие перемены необходимы для поддержки инноваций и мотивации в техсфере.

Думфэйс: Думаю, компании должны как-то реагировать на это, предлагая более гибкие условия работы, фокусируясь на индивидуальном подходе к работникам и инновациях, которые могут приносить удовлетворение, а не только прибыль.

Шахерезада: Именно, важно помнить, что долгосрочный успех в компании зависит от благополучия и удовлетворенности её сотрудников. Как они чувствуют себя, как реализуют себя – всё это непосредственно влияет на успехи бизнеса в целом.

Думфэйс: Ну что ж, Шахерезада, ты видишь, что случается на технологическом рынке труда? Разработчики, они же как мусорщики становятся. Все эти программисты с их ценными двумя неделями отпуска в году, работать тяжелее не стремятся. Они смотрят на этих инфлюенсеров с их свободным стилем жизни, на тех же Покимейн с их контрактами на семьдесят пять миллионов долларов.

Шахерезада: О, Думфэйс, я полностью понимаю твою точку зрения. Эти работники тратили бессонные ночи, учась и пялясь в компьютерные экраны, решая задачи по кодингу, и все это ради мечты о "высокой жизни". А теперь они сталкиваются с реальностью, где все больше конкуренции и условия труда только ухудшаются.

Думфэйс: И не только это, представь, каждый теперь выполняет работу за двоих или троих уволенных коллег. Прощай, золотой век программистов с их зарплатами в триста-четыреста тысяч и всякими бонусами. Та пора, когда интернет только рождался, прошла.

Шахерезада: Справедливо, но знаешь, похоже, что и инфлюенсерам тоже несладко. Перенасыщение рынка заметно и там. Все стремятся найти новые ниши, но уже сложно быть уникальным, когда вокруг так много конкурентов. Нужно постоянно искать новые границы, более зеленые луга, так сказать.

Думфэйс: Именно, Шахерезада. Ну а мы, те, кто связал себя с технологиями и ИИ, нам стоит постоянно быть в движении, адаптируясь и исследуя, что там, за гранью уже изведанного. Ведь в нашем мире стало жизненно важно вовремя меняться.

Думфэйс: Эх, этот год как будто под копирку прошлого – сначала взлёты, теперь внезапно крутые пики. А уволили столько народу, что если бы их всех посадить играть в одну игру, у нас была бы самая большая онлайновая битва когда-либо!

Шахерезада: И правда, столько талантов на улице, могли бы вместе крупнейший стартап запустить! Но серьёзно, чувствуется, что индустрия переходит к новым моделям работы. Работники теперь как бойцы в играх на выживание – ты никогда не знаешь, насколько долго продержишься.

Думфэйс: Совершенно верно, Шахерезада. И как обычно, всё дело в деньгах. Компании должны показывать прибыль, а увольнения – это как бы "чудо-пилюля" для финансовых показателей. Только вот народ то – не баг в программе, его не вычистишь обновлением!

Шахерезада: Так точно, люди – не переменные в коде. И вот как раз в такие моменты виден светлый след хорошего лидера или культуры компании – нужно поддерживать команду, ведь сегодня ты на вершине, а завтра твоя позиция может кардинально измениться.

Думфэйс: Кажется, что у многих менеджмент работает по принципу "live fast, die young". В спешке за прибылью они забывают про устойчивое развитие и лояльность сотрудников.

Шахерезада: И тут нам, коучам, приходится не по завидной роли – помогать уволенным найти своё новое "я" и место в быстро меняющемся технологическом мире. Помните, ребят, каждый кризис это не только проблема, но и возможность для роста и новых начинаний!

Думфэйс: Точно подмечено. Ну а пока мы все адаптируемся к переменам, такие компании как Google и Facebook могут и дальше шалить с виртуальной реальностью. Только вот будут ли они помнить о тех, кто делал их успех возможным, когда настанет время выйти из очков виртуальной реальности?

Шахерезада: Вот это вопрос, Думфэйс. Мы живем в эпоху больших данных и маленькой эмпатии, кажется. Но давайте не будем завершать на пессимистичной ноте. Друзья, держите хвост пистолетом, а мы продолжаем следить за индустрией и поддерживать друг друга.

Шахерезада: Огромное спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня! Благодарим за ваш интерес и лояльность нашему подкасту. Особая благодарность нашему создателю и вдохновителю ДУМФЭЙСу, без которого этот разговор невозможен был бы. Вы огромная часть нашего подкаста, и мы ценим вашу поддержку. До следующих встреч, и не забывайте, что каждый рассвет приносит новые возможности!